燕山石化发布了《公司“十四五”时期党建工作发展规划报告》，公司党委立足“把服务职工作为打造一流工会的价值追求，让职工福祉厚起来”，通过实施“1+6+N”（即1个智慧服务平台、六个维度服务行动、N个服务阵地）职工服务体系建设，不断提升职工群众的幸福感、获得感、认同感、归属感、安全感、参与感，为提升广大职工生活品质赋能，为推进企业安全绿色高质量发展蓄力。

经验做法

（一）搭建一个智慧平台，提升服务智能化

在公司党委的坚强领导下，公司工会有效发挥工会组织桥梁纽带作用，聚焦新时代职工多样性需求，健全联系服务职工新载体，整合各方资源，丰富服务内涵，搭建网上“职工之家”，建立了线上线下深度融合的服务职工智慧平台。截至2022年底，共有16083名职工下载注册了工会APP，注册率百分百，日浏览量达11005人次。通过网上“职工之家”智慧服务平台，工会运用大数据动态掌握职工生活状况和需求，持续推出职工关注度高、吸引力强的服务项目，打造了方便快捷、精准高效的服务职工新通道，实现了让“数据多跑路、职工少跑腿”，推进工会组织“服务向前一步”。

（二）实施六个维度行动，赋能服务高效化

公司工会坚持以“党建带工建，工建促党建”的工作原则，以作用发挥为关键，面向全体职工启动实施“安居工作、文体普惠、走访慰问、爱心帮扶、健康守护、维权关爱”等“六个维度服务行动”，不断提升职工“六感”，打造关心关爱职工服务新高地，为职工提供具有燕化特点的普惠性、常态性、精准性服务。

1.安居工作有“力”度，职工幸福感更可持续。燕山石化始终把住房配售当作重大的惠民工程、民心工程，力求把民生实事做到职工群众的心坎上。在2005年启动集资建房工作的基础上，近十年来，公司继续坚持利用自有土地惠及职工群众的原则，顺利完成了富燕新村二区1440套房屋的建设入住，迎风六里2、3号楼危房改造居民回迁等工作。公司工会协调行政投入资金2000余万元对青年公寓进行改造，配置洗衣机、电冰箱、微波炉等电器，改善青年职工居住条件。此外，公司还通过大力实施老旧小区改造、社区环境提升、基础设施升级，不断加大民生领域投入力度，真正让职工实现老有所养、住有所居。通过一系列硬核举措，极大缓解了职工住房紧张的状况，为广大职工和家属解除了后顾之忧，让大家真正能够安居乐业，踏踏实实奉献企业、奉献社会。